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工行临沂罗庄支行抢抓机遇不断推动电子银行河

2019-01-14 19:53:58

  工行临沂罗庄支行抢抓机遇不断推动电子银行业务协调增长

  近年来,工商银行临沂罗庄支行由于抢抓机遇、勇于开拓,通过实施跑马圈地战略,电子银行业务逐年呈强力上升势头,2010年名列全市第四,2011年第三。

  一、继续实施五化战略,加快结构调整和经营转型。五化战略的每一项内容都与电子银行、银行卡等离柜业务息息相关。因此,该行把大力发展电子银行、银行卡等业务作为今后一段时期重点工作来抓,努力进行经营资源、服务资源再调整、再优化,依靠电子银行解决客户的刚性增长,克服现有资源相对不足矛盾

工行临沂罗庄支行抢抓机遇不断推动电子银行河

  二、以电子银行业务为依托,实现节支增效。节约成本、提高效率,很重要一条是通过发展电子银行,分流柜面业务,提高人均、均利润。因此,该行不仅从账面投入上去考虑,更要从电子银行业务所产生的整体效益出发,把发展新客户、稳定老客户作为推进电子银行业务的主要目标,促进全行经营效益更好的提高。

  三、创新电子银行服务平台,提高核心竞争力他们就会感到幸福。一是把电子银行作为参与市场竞争的通行证,给客户提供投资理财服务滴灌生产厂家和集团企植物纤维毯业的资金集中管理;二是创新电子银行业务平台,提高核心竞争力;三是从全行业务发展角度出发,高度认真应对电子银行同业竞争,保持质量和效益的协调发展。

  四、加大客户调整力度,构建电子银行业务优质客户群。重点营销银集团理财,银企互联和上大企业跨行资金管理系统,深化银企合作,增强客户的贡献度,快速抢占市场制高点。力求银使用率100万以上高端客户达到80%、20万以上中端客户达到60%、5万元以上客户达到50%以上。

  五、加大业务分流,把离柜业务作为交易的主渠道。主要是继续发挥好各功能区的作用,全面落实好点柜面业务分流方案,将挤占柜面业务较重的基础业务分流到自助服务真空电镀区和电子银行渠道,使电子银行真正成为全行的交易主渠道。

  六、加快发展银行和电子商务,占领新兴业务市场位置。一是不惟计划、只惟市场,继续在扩大客户规模,提升客户体验上下功夫,要在加大宣传、捆绑营销的基础上,利用移动、电信、联通的力量,吸引争揽优质客户;二是要加大银行二次营销的力度,对现有的银用户、POS客户进行二次深度营销、捆绑营销。

  七、加大宣传力度,贯彻E式营销理念。积极为龙头企业提供有人陪伴的路电子商务解决方案,拓展上下游客户市场,进一步巩固好市场优势地位。

  八、加快信用卡营销,扩大优质客户份额。一是抓好公务用卡业务,确保在这一领域的市场份额;二是抓好点日常发卡,实现点发卡的日常化、高端化;三是抓好用卡消费工作,提高收益水平;四是充分利用整体优势,进行协同营销、组合营销、联合营销,提高行内客户的渗透率;五是大力拓展信用卡分期付款业务;六是改善受理环境,切实做好风险防控工作,提高发卡质量。

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