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水皮杂谈王老吉不是健力宝

2018-11-03 00:13:22

水皮杂谈:王老吉不是健力宝

如果把广药比作生父,加多宝比作养父,那么王老吉就像一个被夹在生父和养父之争中不知所措的孩子,左右为难。跟谁都断不了关系,离了谁都成就不了现在王老吉;合则皆大欢喜,分则自寻烦恼。

为什么这么说?

这是因为一个品牌的成功,因素是多种多样。既有历史的因素,比如广药作为商标持有人;也有现实的因素,比如加多宝的市场运作。既和时代有关,比如对于凉茶这种饮料的接受;也和国运有关,比如奥运在中国举办的机遇。既和经营者的良好的社会形象有关,比如加多宝在地震捐款中一个亿的大手笔;也和消费者对于加多宝的关爱有关,比如买光王老吉这样的策划在上能如此传播。简单地说,王老吉的成功,在于天时、地利、人和。特别是人和,不管是谁继续经营王老吉,如果忘了这一点,忘了消费者在品牌缔造中作出的贡献,那么现在的成功就会变成未来的压力。如果广药和加多宝为此对簿公堂,伤害的首当其冲的是王老吉和王老吉的支持者。

打造一个品牌很难,毁掉一个品牌很容易。同在广东的健力宝就是如此。健力宝是李经纬等人从无到有打造的,但是在健力宝的改制中却被扫地出门。此后不管是张海也好,小护士的老板也好,还是现在接盘的统一集团也好,都没能再现当初的辉煌,健力宝变成了鸡肋品牌。

广药是一个国有企业,加多宝是一个外资企业,在加速王老吉的品牌开发上并没有利益上的冲突,多元化只是一种美好的愿望。而王老吉就是凉茶的代表,不能通吃天下,否则王老吉作为传统的神秘和专业就会大打折扣,不是增值而是贬值。

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